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勇立潮头显担当,绍兴公交明确下半年任务重点

来源:博艺堂 日期:2020-07-30 08:55

7月29日上午,博艺堂技巧召开“2020年上半年事情暨安全综治事情会议”,进一步总结经验、查找不足,为更好地开展下半年事情奠定坚实根底。会议由集团党委副书记丁兆南主持,集团领导班子、全体中层干部、集团管理人员参加会议

 

 

会议博艺堂盘点总结集团上半年事情,部署下半年任务,要求进一步认清形势、旺盛精神,进一步攻坚克难、狠抓落实,进一步改革创新、负重前行,进一步正风肃纪、转变作风,极力以赴确顾全年各项倾向任务和市委市政府、市交投集团下达的重点事情任务顺利、圆满完成。

会上,集团副总经理冯小康总结上半年度安全综治事情,董事长孙樑总结集团上半年各项事情开展情况,并以数字为依据开诚布公,让与会人员了解掌握集团上半年的各项指标完成情况。同时,还深化赏析了事情中所存在的问题,并联络当前形势和全年开展规划,明确下半年计划措施。

 

 

 

指出,上半年受疫情影响,集团在特殊时期、特殊形势、特殊环境下,整体开展都受到较大影响,但是绍兴公交在困难中不等不靠、迎难而上,通过不断挖掘自身优势,找到顺应自身开展的新模式。

 

 

针对下半年如何更好地开展事情,孙樑说,越是经历了风险挑战,越能检验这支队伍,越能彰显深层优势、开展后劲。下半年是博艺堂的关键时期,博艺堂逆水行舟,不进则退、慢进也是退,必须以时不我待的精神状态、勇立潮头的行动担当,着力推动公交开展。

下半年,总体思路以“高效能管理、高品质服务、高质量开展”为导向,紧紧围绕“三个年”“六个化”建设,抓住大事要事,抓实重点项目,守牢事情底线,大干三季度,决胜四季度,确保实现全年事情倾向。重点要抓好三个方面的事情:

保倾向晋位次

博艺堂 下半年,要根据“既要数字更要实绩”的要求,咬定倾向任务不放松,紧盯考核指标抓落实,主攻项目建设主战场,对照全年倾向开展“回头看”,精准施策、补齐短板,争取年度倾向考核取得好的成绩。

服务质量要啃下硬骨头,对照服务质量考评体系,在服务制约化、标准化、共性化、特色化上想设施、定举措。同时,进一步补短板、强弱项,重拳整治存在的热点难点问题,狠抓失分点。

 

 

工程建设要快马加鞭,按时完成镜湖公交综合停保场建设,积极配合属地政府做好三区公交首末站、公交候车亭新建(改建)任务。加快节奏,对照清单时辰节点,狠抓工程建设进度,建成“精品工程、安全工程、廉洁工程”。

 

 

都市公交建设、治堵事情要对标完成。今年触及的公交线路优化整合、车辆更新、电子站牌建设、自动抓拍系统建设、场站和候车亭建设,以及大运量公交线路提速事情等任务要精准用力,逐项对照,赏析重点,集中力量,借势发力,确保公交全年倾向的顺利完成。

优服务创亮点

博艺堂 深化线网优化方案,加快开展线网评估、地铁接驳、线路优化等事情,晋升对中芯绍兴、滨海蓝印小镇、集成电路小镇等重要产业团圆区的公交配套保险,完成微公交新增或改造,融杭公交实现进一步拓展,旅游观光特色公交品质进一步晋升。同时下半年将加快公交信息化建设进度,推动“因特网+公交”合作模式,推出公交卡线上充值,起动线路自动抓拍系统。

 

 

实根底促开展

疫情防控根底,极力守好公交小门,持续加强乘车“亮码”“验码”、车厢消毒等防疫事情,下大力气做好疫情防控,集中精力落实人员管控,极力以赴抓好运营开展,确保“两手硬”“两战赢”。

 

 

安全生产根底,强化风险意识和底线思维,全面落实安全生产主体责任,修订完善安全管理制度,构建健全安全风险分级管控和隐患排查治理双重防治机制。以科技创新引领安全开展,聚焦安全生产风险防控、安全生产检测预警、安全生产应急解决,加强安全生产科技攻关,解决当前安全生产事情中存在的突出问题和薄弱环节,推动安全生产形势持续稳定。加强隐患排查,落实防治机制。对发现的安全隐患,严格根据整改措施、责任、资金、时限和预案“五到位”要求,做好闭环管理。

 

 

博艺堂 重点抓好驾驶员全员安全教育事情,全面开展驾驶员全员家访活动,聚焦驾驶员的事情、生活、情感、心理等方面,深化驾驶员家庭,拓宽疏导渠道,构建“一人一档”家访事情台账,实现驾驶员家访全覆盖,合力强固好安全生产防线。创新“因特网+”安全教育,开展安全标准化一级复评、消防月宣传月活动,深化路线交通安全综合治理、行车安全“三互”行动、服务质量考核、“三上三服务”等专项行动,使安全教育入脑入心,融入公交运营全过程,为公司安全开展提供坚实保险,实现全年交通违章违纪违法率、事故次数、事故损失“三下降”。

 

 

博艺堂 公司效益根底,总结固化“五星双强”“清廉国企”建设经验,凝聚扩大成果,推进党建制度体系化、党员教育多样化、组织事情制约化。以“强作风、优服务、保廉政”为抓手,加强队伍党风廉政建设,突出效能监察,开展明查暗访。

 

 

以“三个年”活动为主体,通过薪酬改革、奖惩机制、技能竞赛、“家访制度”“名师带徒”“劳模事情室”“送温馨”“金秋助学”等手段,晋升员工的归属感、幸福感和获得感,激发员工事情动力、开展信心、凝聚合力。加强新闻宣传和舆论应对事情,在树形象、鼓士气、优环境、促晋升方面取得实效。

会议最后,针对下半年任务倾向,孙樑强调:公交每位干部和管理人员要进一步强化责任落实、进一步强化担当实干、进一步严明廉洁自律,破解开展难题,以愈加强烈的落实意识,愈加过硬的落实根底,愈加务实的落实作风,不折不扣抓贯彻,千方百计抓推进,形成“攻坚决战、狠抓落实”的强大合力。